CONSULENZA FINALIZZATA ALLO SVILUPPO RAZIONALE DEL PROCESSO COMMERCIALE ESTERO, ALL’ANALISI COMPETITIVA PER INTRODUZIONE DI NUOVI PRODOTTI, ALLA CRESCITA ORGANIZZATIVA
MFE | Gian Marco Nava
Consulente di direzione senior in ambito Business to Business
Sviluppo, spesso in team, progetti che impattano su tre ambiti principali dell'organizzazione
✅ Export Management - Internazionalizzazione
- analisi processi export aziendali
- ranking e selezione mercati
- strategie di accesso
- sviluppo piano export
- ricerca controparti, contatto diretto, follow-up
- attività on-field, missioni commerciali, incontri B2B, fiere ed eventi
✅ Marketing Management - Digital Strategy
- analisi processi di marketing aziendali
- sviluppo piani di marketing, piani di comunicazione digitale
- progettazione strategica assets digitali
- introduzione di strumenti operativi digitali
- selezione e gestione fornitori servizi di marketing digitale
- sviluppo ed introduzione strumenti di supporto alla rete di vendita
- formazione on-the-job risorse umane in area marketing & back office
- implementazione sistemi strutturati di monitoraggio delle performance e reporting
✅ Innovazione - Sviluppo organizzativo
- analisi processi organizzativi
- sviluppo ed ottimizzazione processi raccolta dati e reporting
- introduzione strumenti di valutazione delle performance
- progettazione della strategia formativa
- supporto ad attività di recruiting
- standardizzazione dei processi sale, marketing, produzione
Consulenza Export nel settore food
ATTIVITA’ FINALIZZATA ALLA SELEZIONE DEI MERCATI ESTERI ED ALLO SVILUPPO DEI PROCESSI INTERNI DI SUPPORTO ALL’EXPORT (TEM)
Consulenza export impianti industriali
PROGETTO DI CONSULENZA EXPORT FINALIZZATO ALLO SVILUPPO SUI MERCATI ESTERI DI UNA PMI
Rete d’impresa nel settore food: Cured Meat & Cheese
CONSULENZA FINALIZZATA ALLA REALIZZAZIONE DI RETE D’IMPRESA PER L’INTERNAZIONALIZZAZIONE
Organizzare il cambiamento – strategia organizzativa e formazione (3/3)
Dopo aver condiviso due contributi volti a spiegare le radici teoriche e scientifiche di alcuni approcci organizzativi, vediamo ora quali considerazioni trarre applicando i concetti descritti in un ambito peculiare come quello delle piccole e medie aziende, le PMI.
Organizzare il cambiamento – coscienza della propria efficacia (2/3)
Abbiamo Visto in questo contributo come l’individuo sia limitatamente razionale e come questo possa impattare a livello decisionale ed organizzativo, anche in ambito di Piccola e Media Impresa. Proseguiamo nell’argomentazione sottolineando che, esistono, altresì, importanti caratteristiche positive che possono giocare un ruolo importante per la crescita dell’organizzazione a partire dall’individuo. Una di queste è definibile come […]
Bias cognitivi e organizzazione aziendale
Nell’attuale contesto competitivo, segnato da una sempre più netta rilevanza delle leve strategiche legate alle competenze umane, tecnologiche ed organizzative, le PMI si trovano in una situazione sfavorevole e, a volte, difficile. È infatti noto il legame, spesso il cordone ombelicale, che lega queste realtà, non di rado molto interessanti e profittevoli, con l’imprenditore o […]
Sviluppare e finanziare un progetto d’innovazione in Lombardia
Le attività di creazione e sviluppo dell’innovazione, in special modo nel mondo delle PMI, mettono a nudo e, a volte, sottolineano, le carenze di queste ultime sotto il profilo delle risorse in senso stretto (tempo, operatività, flussi finanziari, etc.), e sotto quello delle competenze di progettazione, coordinamento e controllo del processo nel suo intero.
Cos’è un Temporary Export Manager?
Un approccio dal punto di vista del committente Innanzitutto il TEM, Temporary Export Manager, è un consulente aziendale, ovvero una figura che l’azienda acquisisce in outsourcing, per un periodo di tempo variabile, ed introduce nella propria organizzazione con finalità di crescita economica ed organizzativa. Già da questa prima sintetica definizione discendono alcune considerazioni:
Fornitura di impianti industriali all’estero: cenni contrattuali
Nella fornitura di impianti, in special modo se all’estero, risulta di estrema rilevanza la definizione scritta di accordi che disciplinino avvenimenti, variabili e rischi esistenti nell’ambito di un’attività che implica ,per natura, un processo di produzione piuttosto lungo e
